CHIẾN DỊCH 120 NGÀY ĐÊM

Phụ trách: Dịch vụ số doanh nghiệp; Truyền số liệu; Cho thuê hạ tầng (giao Trung tâm Kinh doanh Giải pháp)

• Quản trị tổng thể khối khách hàng TCDN (số DN, di động, băng rộng, truyền số liệu, hạ tầng).
• Quản trị số DN theo nhóm sản phẩm, lĩnh vực, phân khúc.
• Nhóm B, C (phường, xã, sở, ngành, giáo dục): quản trị theo tuần.
• Họp chuyên đề khách hàng giáo dục; xây dựng hệ sinh thái giáo dục ngoài sổ liên lạc điện tử.
• Khối phường, xã: nâng chỉ số chuyển đổi số DTI; giới thiệu giải pháp cơ sở dữ liệu số nhà và hệ thống cấp biển số nhà.

Phụ trách: Di động; Hàng hóa, thiết bị

• Hoàn thành kế hoạch cơ bản để có cơ hội nhận cơ chế hỗ trợ, khuyến khích từ Tập đoàn.
• Di động là cơ hội tạo đột phá và là nội dung trọng tâm của chiến dịch.
• Đẩy mạnh phát triển thuê bao; khai thác khách hàng giáo dục theo chương trình ưu đãi VinaPhone dành cho cán bộ, giáo viên, nhân viên cùng Sở Giáo dục và Đào tạo tỉnh Tây Ninh.
• Hàng hóa, thiết bị thực hiện theo VB 2050 và VB 2699.

Phụ trách: Băng rộng cố định; MyTV; Điện thoại cố định

• Băng rộng: rà soát nguyên nhân tại đơn vị kết quả kém.
• Băng rộng: nghiên cứu định mức hủy/ngưng thấp hơn trên cơ sở dữ liệu thực tế.
• Băng rộng: khai thác khách hàng hiện hữu (chăm sóc, tái khai thác, nâng cấp dịch vụ).
• MyTV: doanh thu năm 2026 không thấp hơn cùng kỳ 2025.
• XGS-PON: chuẩn hóa, khai báo, ghi nhận đầy đủ trên hệ thống.

Phụ trách: Cho thuê hạ tầng (giao Trung tâm Hạ tầng)

• Các hạng mục: cống bể, cột treo cáp, BTS, nhà trạm, thiết bị, khác.

Hành chính công, Y tế, Giáo dục, Doanh nghiệp

Thiết bị CNTT và tin học văn phòng: máy tính để bàn đồng bộ, máy tính xách tay, máy in, máy scan, máy chiếu, máy photocopy, máy quét.

Cơ quan Nhà nước (Đảng ủy, HĐND, UBND các cấp)

Hội nghị truyền hình và âm thanh: thiết bị phòng họp trực tuyến, MCU, camera hội nghị chuyên dụng, micro đại biểu/chủ tọa, loa, bộ xử lý âm thanh.

Dự án hạ tầng mạng, số hóa, phòng máy chủ

Router, Switch, thiết bị quang, tủ Rack 19 inch, vật tư cáp quang (ODF, dây nhảy quang), thiết bị/dụng cụ đo kiểm.

Viễn thông nội bộ và nhà thầu thi công

Điện thoại bàn cố định, điện thoại IP không dây, bộ lưu điện UPS, thiết bị cấp nguồn, dụng cụ và đồ bảo hộ an toàn thi công.

VNPT khu vực

Doanh thu di động phát triển mới (gồm phí hòa mạng); thuê bao và doanh thu BRCĐ, MyTV phát triển mới; doanh thu số DN được giao chủ trì; phối hợp TTKD Giải pháp và Trung tâm CSKH.

TTVT khu vực

Doanh thu BRCĐ, MyTV duy trì; phối hợp VNPT khu vực phát triển mới BRCĐ, MyTV, Mesh, Camera (TTVT chịu 30%); gia hạn thanh toán trước được giao.

Trung tâm Kinh doanh Giải pháp

Doanh thu số DN và cho thuê hạ tầng (quang trắng...) được giao chủ trì; khách hàng doanh nghiệp lớn, chính quyền địa phương; phối hợp kinh doanh hàng hóa, thiết bị.

Trung tâm Chăm sóc khách hàng

Doanh thu di động duy trì toàn tỉnh; gia hạn thanh toán trước; sản lượng bán chéo; tỷ lệ gia hạn, tỷ lệ bán gói, duy trì tập di động hiện hữu.

Trung tâm Hạ tầng

Cho thuê hạ tầng còn lại (cống bể, cột treo cáp, BTS, nhà trạm, thiết bị khác), trừ quang trắng.

Phòng Điều hành Kinh doanh

Theo dõi, đánh giá hiệu quả giải pháp; báo cáo sản lượng, doanh thu thứ Sáu hằng tuần; đề xuất tiêu chí đánh giá và cơ chế khen thưởng.

Phòng Kế toán – Kế hoạch

Tổng hợp báo cáo doanh thu thứ Sáu hằng tuần; chủ trì đề xuất tiêu chí đánh giá và cơ chế khen thưởng chiến dịch.

Phòng Kỹ thuật – Đầu tư; Phòng Nhân sự – Tổng hợp

Theo dõi, phối hợp; cùng đề xuất tiêu chí đánh giá và cơ chế khen thưởng.

Hằng tuần – thứ Sáu

Báo cáo sản lượng, doanh thu bán hàng; đánh giá so tuần trước; việc còn chậm, nguyên nhân, giải pháp (Phòng Điều hành Kinh doanh và Phòng Kế toán – Kế hoạch).

Hằng tuần

Quản trị theo tuần với dịch vụ số DN nhóm B, C.

Tháng 9 → Tháng 12

Mốc mục tiêu theo tháng (triệu đồng): T9 138.408; T10 138.587; T11 145.813; T12 168.427.

Cuối năm

Xem xét tiêu chí đánh giá và khen thưởng đơn vị hoàn thành tốt mục tiêu trong chiến dịch.

Đúng khách hàng, đúng địa bàn, đúng nhu cầu, có dữ liệu, có khả năng chăm sóc, khai thác lâu dài.

Tập trung thuê bao chu kỳ dài; khai thác khách hàng hiện hữu, người thân, gia đình, nhóm có nhu cầu thực tế.

Bảo đảm chất lượng, tính bền vững, hiệu quả doanh thu; không chạy theo sản lượng bằng mọi giá.

Theo dõi hiệu quả từng kênh bán hàng; kênh nào khó khăn phải nêu nguyên nhân và đề xuất nguồn lực hỗ trợ kịp thời.

Của Tập đoàn – giao chỉ tiêu kế hoạch SXKD năm 2026.

Điều chỉnh giao chỉ tiêu kế hoạch SXKD năm 2026 (thay thế QĐ 135 và QĐ 410).

Hướng dẫn thực hiện kế hoạch SXKD năm 2026 (thay thế VB 265 ngày 22/01/2026).

Phân công cá nhân phụ trách quản trị, điều hành mục tiêu kế hoạch.

Kết luận Hội nghị giao ban tháng 9 và triển khai “Chiến dịch 120 ngày đêm”.

Hàng hóa, thiết bị.

Ký Giám đốc Nguyễn Nam Quốc.

Chờ bổ sung